De ce livrarea rapida este perceputa gresit in proiectare

Introducere

In proiectarea constructiilor, viteza este adesea interpretata gresit.

Desi majoritatea beneficiarilor, colaboratorilor si firmelor spun ca isi doresc livrare rapida, in practica apare deseori o reactie contradictorie: atunci cand un proiect, o modificare sau un livrabil este realizat foarte repede, valoarea lui poate fi perceputa incorect.

In loc ca viteza sa fie vazuta ca rezultat al experientei, standardizarii si eficientei, ea este uneori interpretata ca:

motiv pentru negocierea pretului.

Aceasta perceptie este una dintre problemele importante din proiectarea constructiilor si afecteaza direct modul in care este evaluata munca specialistilor.

• lucru simplu;
• efort redus;
• valoare mai mica;
• munca facuta „prea repede”;

Piata asociaza deseori timpul mare cu valoarea mare

In multe domenii tehnice, exista o confuzie intre timp consumat si valoare livrata.

Daca o lucrare dureaza mult, beneficiarul poate avea impresia ca:

are valoare mare.

Daca aceeasi lucrare este livrata rapid, reactia poate fi opusa:

„inseamna ca nu a fost mare lucru”.

In realitate, viteza nu inseamna lipsa de valoare.

De multe ori, viteza este rezultatul:

deciziilor tehnice luate rapid.

• a fost dificila;
• a necesitat multa munca;
• justifica pretul;
• „a fost simplu”;
• „nu a durat mult”;
• „de ce costa atat'”;
• experientei acumulate;
• proceselor clare;
• standardizarii;
• automatizarii;
• organizarii;
• instrumentelor bune;

Experienta reduce timpul, nu valoarea

Un specialist experimentat poate rezolva rapid o problema tocmai pentru ca a intalnit situatii similare de multe ori.

Anii de lucru reduc timpul necesar pentru:

evitarea erorilor.

Problema este ca beneficiarul vede doar rezultatul final, nu vede experienta acumulata in spate.

Astfel, o livrare rapida poate fi perceputa ca munca putina, desi in realitate este rezultatul unei competente ridicate.

• analiza;
• decizie;
• verificare;
• organizare;
• identificarea solutiei corecte;

Automatizarea amplifica aceasta diferenta de perceptie

Odata cu aparitia automatizarii, aceasta problema devine si mai vizibila.

Daca un flux care inainte dura zile poate fi realizat in minute sau ore, perceptia pietei poate fi initial confuza.

Unii vor interpreta automatizarea ca:

motiv pentru pret mai mic.

In realitate, automatizarea nu reduce neaparat valoarea livrabilului.

Ea reduce timpul consumat pe activitati repetitive.

Valoarea ramane in:

disponibilitatea imediata a informatiei.

• reducere a valorii;
• reducere a muncii;
• rezultat;
• coerenta;
• rapiditate;
• standardizare;
• capacitatea de modificare;
• reducerea erorilor;

Livrarea rapida nu inseamna lipsa de responsabilitate

In proiectare, viteza trebuie inteleasa corect.

Un livrabil rapid nu trebuie confundat cu:

lipsa de responsabilitate tehnica.

Diferenta esentiala este intre:

livrare rapida prin proces.

KORQX urmareste a doua directie: livrare rapida prin standardizare, automatizare si fluxuri clare.

• superficialitate;
• lipsa de verificare;
• improvizatie;
• livrare rapida prin haos;

Beneficiarul cumpara rezultatul, nu orele consumate

In multe proiecte, beneficiarul este tentat sa evalueze pretul in functie de cat timp crede ca a fost necesar pentru realizare.

Totusi, din perspectiva economica, ceea ce conteaza este:

reducerea riscului de erori.

Un livrabil generat rapid poate avea valoare mare tocmai pentru ca reduce timpul total al proiectului.

• problema rezolvata;
• timpul economisit;
• calitatea livrabilului;
• claritatea informatiei;
• predictibilitatea;
• posibilitatea de modificare rapida;

Viteza poate fi un avantaj competitiv major

In proiectarea constructiilor, timpul este una dintre cele mai importante resurse.

Livrarea rapida poate ajuta la:

reducerea blocajelor intre specialitati.

Intr-o piata competitiva, capacitatea de a livra rapid si coerent poate deveni un avantaj major.

• testarea mai multor variante;
• raspuns rapid la modificari;
• reducerea timpilor morti;
• accelerarea deciziilor;
• scurtarea ciclului de proiectare;

Problema apare cand viteza nu este explicata corect

Daca un specialist sau o platforma livreaza rapid fara sa explice mecanismul, beneficiarul poate interpreta gresit valoarea.

De aceea este important ca viteza sa fie comunicata ca rezultat al:

investitiei in instrumente.

Nu trebuie transmis mesajul:

„a fost usor”.

Trebuie transmis mesajul:

„a fost rapid pentru ca fluxul este standardizat si optimizat”.

• experientei;
• tehnologiei;
• standardizarii;
• automatizarii;
• proceselor interne;

KORQX si schimbarea perceptiei asupra vitezei

KORQX urmareste sa schimbe modul in care este perceputa livrarea rapida in proiectare.

Nu este vorba despre reducerea valorii muncii tehnice.

Este vorba despre reducerea timpului pierdut pe activitati repetitive.

Prin automatizare, KORQX urmareste:

accelerarea deciziilor.

Astfel, viteza devine un rezultat al procesului, nu o dovada ca munca nu are valoare.

• generare rapida de geometrie;
• modificari punctuale rapide;
• regenerare de livrabile;
• viewer 3D;
• organizare mai clara;
• standardizare;
• reducerea refacerilor;

De ce firmele trebuie sa isi schimbe modul de tarifare

Daca firmele continua sa vanda doar ore, automatizarea poate parea o problema.

Daca insa firmele vand rezultat, automatizarea devine avantaj.

Diferenta este importanta.

Modelul clasic:

justificare prin durata.

Modelul modern:

economie de timp pentru client.

In acest model, pretul nu trebuie justificat doar prin numarul de ore, ci prin valoarea rezultatului livrat.

• mai multe ore;
• mai mult efort vizibil;
• rezultat clar;
• livrare rapida;
• modificari eficiente;
• valoare prin capacitate de productie;

Livrarea rapida cere incredere in proces

Pentru ca viteza sa fie acceptata, clientul trebuie sa aiba incredere ca:

documentatia este clara.

De aceea, livrarea rapida trebuie sustinuta prin:

structura clara.

• procesul este controlat;
• livrabilele sunt coerente;
• verificarile exista;
• rezultatul este utilizabil;
• modificarile pot fi gestionate;
• standardizare;
• exemple reale;
• demonstratii;
• livrabile vizibile;
• trasabilitate;

Concluzie

Livrarea rapida este deseori perceputa gresit in proiectare deoarece piata asociaza inca timpul consumat cu valoarea muncii.

In realitate, viteza poate fi rezultatul:

organizarii.

KORQX urmareste sa transforme viteza intr-un avantaj operational, nu intr-un motiv de diminuare a valorii.

Scopul nu este sa arate ca proiectarea este simpla, ci sa reduca timpul pierdut pe activitati repetitive si sa accelereze livrarea unor rezultate coerente.

Intr-o industrie in care termenele sunt tot mai scurte, iar specialistii sunt tot mai greu de gasit, livrarea rapida prin procese controlate poate deveni una dintre cele mai importante directii pentru viitorul proiectarii constructiilor.

• experientei;
• automatizarii;
• standardizarii;
• proceselor eficiente;
• tehnologiei;